Für ein mittelständisches Unternehmen mit über 800 Mitarbeitern, in einem globalen Markt . . .

Die Entwicklung einer neuen Produktgeneration im Bereich Bohrtechnik war ein strategisches Projekt von hoher wirtschaftlicher Bedeutung.

. . . Durch übergreifendes Prozesswissen und die stringente Anwendung von Konstruktions-Methoden sowie geeigneten Teambildungs-Maßnahmen von Herrn Nagel, ist es ihm gelungen unsere gesteckten Ziele in Bezug auf Qualität, Termin, Kosten und Budget sicher zu erreichen.

Vorbereitend für einen Produkt-Konfigurator hat, Herr Nagel eine strategische Produktausrichtung und -struktur entworfen und zu einem pragmatischen und überzeugenden Konzept entwickelt . . .

Sehr geehrter Herr Nagel,

für den Vortrag zur Produktstandardisierung und
-modularisierung möchte ich Ihnen herzlich danken.

Ihr Beispiel war sehr interessant und gab den Teilnehmern einen guten Eindruck darüber, dass man gute Methodiken in der Praxis benötigt. Auch wurde deutlich, dass es immer um die Anwendung eines ganzen Kanons von Methoden geht, wenn man sich an der Wertschöpfungskette entlang arbeitet.

Vielen Dank nochmals für Ihre Unterstützung

NORDMETALL

Verband der Metall- und
Elektroindustrie e.V.

Dr. Armin Bossemeyer

Die Premium AEROTEC ist eine AIRBUS Tochter.
Der Bereich Fertigungssysteme in Varel stellt Fertigungsmittel für alle Programme und Prozesse der Flugzeugproduktion her. . .

Für die Neuausrichtung im globalen Markt des Flugzeugbaus sind Qualität, Flexibilität und Effizienz entscheidende Erfolgsfaktoren.

Die Product LifeCycle Engineering (PLE), Herr Nagel, hat uns wertvolle Impulse für unseren Engineering-Bereich geliefert und uns auf dem Weg der Reorganisation, von der Know-how-Definition über die Tätigkeitsschwerpunkte, bis zu neuen Prozessabläufen in konstruktiver Weise unterstützt und begleitet.

Unterstützend zur Implementierung wurde von Herrn Nagel ein pragmatisches und vorbildliches Mitarbeiter-Entwicklungskonzept, vom Aufbau der Beurteilungsmethodik, über die Mitarbeiter-Gespräche bis zu einer Knowhow- und Skill-Matrix entwickelt.

Vorgesetzte und Mitarbeiter sind von der Transparenz und den aufgezeigten Potenzialen überzeugt.

Als Serienhersteller für handgeführte Motorgeräte sind die   Sicherung und der Ausbau unserer Wettbewerbsfähigkeit,   eine permanente Aufgabe unseres Tagesgeschäftes.

Vor diesem Hintergrund wurde das Optimierungsprojekt, techn./ wirtschaftliche Optimierung eines handgeführten Motorgerätes mit Schwerpunkt der Produktions-optimierung (Senkung der Kosten und Durchlaufzeiten) . . . definiert.

Projektziel war es, folgende Potenziale für eine Produktlinie herauszuarbeiten:

• Reduzierung der Herstellkosten des Produktes um ≥ 10 %
• Aufbau einer Produktstruktur, die ein Minimum an Varianten beinhaltet
• Reduzierung der Produktions- und Lieferzeiten
• Auswahl und Definition der Engineering-Methoden, die künftig in unserem Innovations-Prozess einzusetzen sind

Die PLE NAGEL hat uns bei der Präzisierung der Aufgabenstellung unterstützt und unserem bereichsübergreifenden Team von Beginn an, die richtigen Impulse gegeben. Weiter hat er unser Team sicher durch die Methodik geführt, mit seinem Know-how-Transfer motiviert und so hervorragend unterstützt.

Unsere anspruchsvollen Ziele, im Hinblick auf Herstellkosten und Durchlaufzeit konnten transparent und abgesichert als Potenziale ausgewiesen werden. Aufgrund der Erkenntnisse aus dem Projekt konnten wir unseren Entwicklungsprozess entsprechend optimieren, um Produktentwicklungen, künftig im Rahmen der Vorgaben, effektiver in die Marktreife überführen zu können.

Wir danken für konstruktive Zusammenarbeit und werden sicher auch künftig mit der
PLE NAGEL zusammenarbeiten.

Seit mehreren Jahren unterstützt uns Herr Nagel   projektbezogen bei Fragen der Konstruktions-  systematik und zu Entwicklungsthemen mit   Schwerpunkt Gummi- und Reifentechnik.

Aufgrund seiner weitgefächerten Expertise hat er gemeinsam mit uns in einem deutsch-chinesischen Optimierungsteam für einen der drei chinesischen Standorte von Mitte 2016 bis Ende 2018 sehr erfolgreich die Themen Product Development und Engineering bearbeitet.

An diesem Standort werden u.a. . . Pressen für die Reifenindustrie entwickelt und hergestellt.

Durch seine Marktkenntnisse . . . hat Herr Nagel wesentliche Inhalte für die Marktrecherche geliefert. Basierend auf dieser Recherche wurde gemeinsam mit einem namhaften Consulting Unternehmen die künftige Produktstrategie für den lokalen und internationalen Markt von Vulkanisationspressen erarbeitet.

Herr Nagel hat die geforderte Produktbereinigung eingebracht und anschließend gemeinsam mit unserem Management eine Roadmap für die Entwicklung der nächsten 5 Jahre erarbeitet.

. . . Herr Nagel hat das Optimierungsteam unserer chinesischen Schwester vor Ort in China geführt, um eine Kostenreduzierung – über die Prozesskette vom Engineering bis zur Inbetriebnahme, gemeinsam mit den Kollegen aus der Produktion – zu erreichen.

Der Roadmap folgend, haben wir Herr Nagel anschließend mit dem Coaching des chinesischen Entwicklungsteams für die Neuentwicklung einer Säulen- Vulkanisationspresse beauftragt.

Die Kombination aus bemerkenswertem Wissen und praktischer Erfahrung im Bereich der Entwicklung, Konstruktionsmethodik und Produktion hat uns Herr Nagel sehr geholfen, unsere Zielsetzungen zunächst zu planen und anschließend umzusetzen, sodass im Projekt der Produktoptimierung die Kostenziele erreicht wurden.

Durch seine kooperative Arbeitsweise hat er die Teammitglieder hoch motiviert durch das Projekt geführt und wurde von allen als kompetenter Gesprächs-partner sehr geschätzt.

Wir danken Herrn Nagel für die kollegiale und konstruktive Zusammenarbeit sowie für die erzielten Ergebnisse sehr und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute.